Processos temporários

Processos temporários

 Porque fazer processos temporários com a PRÓRH? 

Venha descobrir!

Primeiramente, por que contratar temporários?

·         Existem duas possibilidades de contratação de temporários: para atender a necessidade de substituição de pessoal regular (seja por férias ou licenças médicas) ou quando há acréscimo extraordinário de serviços (como picos de produção, datas especiais para o comércio, entre outras situações). Este contrato poderá ter duração de até 09 meses;

·         Com a contratação de temporários, a produtividade da sua empresa será otimizada através da continuidade dos serviços sempre que ocorrerem imprevistos no seu quadro permanente;

·         Caso o funcionário temporário tenha um bom desenvolvimento, a empresa poderá optar por torna-lo efetivo; 

Por que contratar com a Pró RH?

·         O contrato temporário sempre deve ser firmado através de uma empresa especializada nesse tipo de contrato. Então, nada melhor do que contar com uma empresa sólida no mercado e que possui registro junto ao Ministério do Trabalho;

·         Possuímos um banco de currículos diversificado nas áreas comercial, administrativa, TI, entre outros e contamos com recrutadores que irão buscar com agilidade o candidato de acordo com a sua necessidade;

·         Após a contratação do profissional, sua empresa contará com um coordenador que dará todo o suporte durante o período do contrato;

  E o melhor de tudo, sua empresa mantém o foco no negócio e a Pró RH administra os temporários para você!!

Entre em contato conosco! Iremos elaborar uma proposta customizada a necessidade da sua empresa.

Camila Souza

Coordenadora de Projetos 

                             camila.souza@grupoprorh.com

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Terceirização

Terceirização

       Como tornar o processo de terceirização competitivo

Adotar a contratação de terceiros vem a ser uma maneira de transferir atividades para outros de forma que a empresa consiga se concentrar no seu foco. As atividades a serem terceirizadas são importantes, porém passíveis de serem delegadas e, com isso, possibilitar à organização ganho na gestão empresarial.

O sucesso de um processo de terceirização diferenciado está relacionado diretamente à capacidade de criar e manter parcerias saudáveis entre contratantes e contratados.

Para tal, é necessário constituir uma relação amistosa, harmoniosa, baseada na confiança mútua e que consiga estabelecer certa cumplicidade entre os parceiros.

Dicas importantes na escolha do fornecedor:

ü Preço;

ü Compromisso com a qualidade;

ü Termos flexíveis no contrato;

ü Referências;

ü Capacidade de prover recursos;

É essencial escolher bem as empresas que serão parceiras do seu negócio. É importante que elas compartilhem dos mesmos valores que a sua empresa a fim de desenvolver uma relação pautada na confiança, ética e na qualidade dos serviços prestados.

Vários são os aspectos vantajosos no processo da terceirização, dentre os quais se destacam:

ü Diminuição das atividades meio que não apresentam ganhos de especialidade;

ü Otimização dos serviços;

ü Melhor administração do tempo da empresa.

ü Manter o foco no seu negócio principal;

ü Redução de custos;

ü Aumento na qualidade dos serviços prestados;

Dependendo do ramo de atuação, terceirizar pode ser a saída para aliviar alguns processos da sua empresa permitindo que ela se concentre no principal: a venda e o relacionamento com o cliente.

Renata Filismino   

Gerente de Negócios    

                                                                                                           renata.filismino@grupoprorh.com

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